外部招聘vs内部提拔，哪种高管更好？

现在很多大企业都会有管培生的计划，公司的中层管理或高管，都从内部提拔。正如现代管理之父德鲁克在《卓有成效的管理者》写到：管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。

不过，也有许多企业倾向于从外面招聘管理人员，一方面是觉得，这么大的市场，人才到处都是，难道还怕招不到人？另一方面，老板认为自己的企业没有人才，找不出能够胜任的员工，再其次，培养员工也是需要成本的。

世界上的确有很多人才，但吸引人才到自己公司的费用成本是非常高的，同时风险也很高，根据一项统计，新任高管的失败率高于50%，此外，“空降”领导还会影响员工的士气。相反，从企业内部培养一批“储备干部”却好处多多。

1.从公司内部提拔管理有什么好处？

2.培养人才的风险？

考虑到这是个快节奏的时代，公司的战略方向也可能不断变化，会不会出现培养了储备干部结果根本用不上呢？

这点人力资源专家也考虑到了，所以储备干部从一开始就不能是“某个岗位或者某个高管的接班人”，而是培养一批高潜质的人才。

企业也会担心，会不会人才培养出来就跳槽，那岂不是为他人做嫁衣？

其实员工并不是真的很爱跳槽，根据一项统计，员工离职原因的前三位是“更高的薪水，更好的职业机会，更好的发展机会”，最能最能影响员工忠诚度的是：清晰的沟通，对工作的高满意度，优秀的领导和管理，高效的绩效管理系统、以及积极的工作环境。

如果员工知道公司很器重自己，未来也有很好的发展通道，是不会轻易离职的。

培养储备干部，必然要经历轮岗，企业方可能会考虑到，员工在不同的工作和任务间调动会造成生产率下降。

下降必然是会下降的，但任何事情都有两面性，当员工在新的工作岗位上学习时，他们会从新的挑战中获得更大的激励，用崭新的眼光审视问题，了解公司的其他部门如何工作，这些所得都远远超过了生产率在短期内下降带来的损失，此外，还有一些有创造性的培养策略，并不一定要安排新的工作，如短期任务，特殊项目等。

最后，就是最难搞的一个问题，企业内部没有优秀人才怎么办？

3.你的企业真的没有人才吗？

一个企业那么多人，不可能一个人才都没有，有时候需要管理者去发掘人才的潜力，其次，员工的能力是可以经过培训、培养而提高的，很多高潜力员工只是没有合适的机会展现自己的能力，这就需要管理者能够有一双“慧眼”。

在《Grow your own leaders》一书中，作者就给出了一些挖掘人才的解决方法：

外部招聘vs内部提拔，哪种高管更好？—欢雀HRsaas